大家好，今天來為大家分享設備產能ct的一些知識點，和產能稼動率多少合理的問題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問題，接下來我們就一起來看看吧！

本文目錄

1. 叫什么醫療設備
2. 產能稼動率多少合理
3. 沖壓車間如何提高產能

一、叫什么醫療設備

全球十大醫療設備巨頭有哪些？

醫療器械行業，是涉及到醫藥、機械、電子、塑料等多個行業，并且是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術產業。而高新技術醫療設備的基本特征是數字化和計算機化，是多學科、跨領域的現代高技術的結晶，其產品技術含量高，利潤高，因此，是全球各科技大國，國際大型公司相互競爭的制高點，介入門檻較高。某些角度來看，醫療器械代表了一個國家醫療行業的科技水平及實力。

國外權威的醫療器械第三方網站Medical Design and Outsourcing之前在2020下半年發布了《全球醫療器械100強》以及全球十大醫療器械公司名單。

綜合來看，全球100強醫療器械公司最近一個財政年度的銷售額為4204.86億美元。值得一提的，全球排名前20的醫療器械企業，相比2019年的排名基本未發生變化或略有上調。

第一名美敦力醫療（美國）

美國的美敦力公司(Medtronic, Inc.)成立于1949年，總部位于美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市，是全球領先的醫療科技公司，公司致力于為慢性疾病患者提供終身的治療方案。美敦力主要產品覆蓋了：心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創心臟手術、惡性及非惡性疼痛、運動失調、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經系統疾病及五官科手術治療等領域。

值得注意的是，美敦力曾經于1957年制造出第一臺便攜式體外心臟起搏器，并于1960年制造出第一臺可靠的可植入式心臟起搏系統。由此奠定了美敦力世界起搏技術領導者地位。美敦力已成為世界上占領導地位的醫療技術公司，且為各種慢性疾病患者提供終身的解決方案，1971-1980 60年代，美敦力曾經與法國阿爾卡特合作，設計一個原子能驅動的起搏器。1970年，第一個人體心臟起搏器在巴黎植入。由此開創了全球起搏器技術數十年的長足進步。

全球醫療器械市場規模十分龐大，并且種類龐雜，個性化程度要求高，市場高度細分。比如美國FDA曾經將1700多種類型的醫療器械分成了17個醫療領域。按照收入規模來看，其中最主要的類別包括骨科器械、手術器械、診斷儀器、支架和導管（心血管介入器械）、注射器及耗材、輸血及靜脈注射設備、牙科設備等。

據美國GAO早在2014年的統計，美國醫療器械工業總銷售額達到1360億美元，占據了全球市場45%的市場份額。

值得一提的是，美敦力首席執行官杰夫瑪莎一直在推進一種“新美敦力”（new Medtronic）的計劃，因為該計劃更靈活、更具競爭力。

特別是這家全球最大的醫療器械公司已經啟動了一項重大的重組計劃，預計到2023年，公司每年將節省4.5億至4.75億美元。其目標是將公司現有的團隊重組為授權運營單位（OU），每個部門都專注于特定的治療領域。

美敦力計劃在未來申請CE-Mark和美國IDE批準其新的Hugo系統，該系統旨在與直覺外科公司的達芬奇機器人相抗衡。公司已經開始從FDA批準的Micra-AV中獲益，無疑這大大增加了可能受益于無鉛起搏器技術的人數。

二、強生醫療（美國）

美國強生（英文名稱Johnson& Johnson），成立于1886年，是全球規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列。

強生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛生保健產品制造商、健康服務提供商。強生作為一家國際性大型企業，在全球57個國家建立了230多家分公司，旗下擁有：強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。

十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生--約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，并且率先創立了"看不見的細菌"這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認同李斯特這一理論學說的人。

到了1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業--生產無菌外科敷料，并正式創建了強生公司。他們雇傭了14名員工，并在全球同行業中始終保持著領先地位。強生自20世紀20年代開始陸續于美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司，生產高品質的健康產品，推動著全球的健康發展。

美國強生已成為世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品制造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫藥產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。

美國強生取得的突出的成就，比如：

強生的醫藥設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。

強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。

強生曾經榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司，并且在醫藥品領域獲得全球排名第一。

由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作伙伴企業。

強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制藥業工作者視為最佳雇主之一。

2011年《福布斯》網站評出最受美國消費者歡迎的企業品牌100強，強生排名首位。

三、飛利浦醫療（荷蘭）

飛利浦，1891年成立于荷蘭，主要生產照明、家庭電器、醫療系統方面的產品。飛利浦現已發展成為一家享譽世界的全球大型跨國公司，飛利浦在全球擁有8萬項專利，實力超群。飛利浦在是球第一大液晶電視生產商（2008），飛利浦位居醫療病人監護系統全球第一，影像診斷系統全球第三。在業務涉及的市場中，位居全球消費電子公司前三位。

飛利浦在男士剃須、美姿產品、口腔護理、食品加工系列和衣物護理領域位居世界前2位。飛利浦在道瓊斯可持續發展指數排名中，位列全球行業領導者。值得一提的是，在美國最頂級的50家醫院中，70%選擇了飛利浦心臟病學解決方案。另外，飛利浦的地位及成就還包括：

全球第一大醫療系統公司（2010）

全球第二大申請國際專利公司（2009）

全球第一大電動剃須刀品牌（2010）

全球第一大照明公司（2010）

藍光DVD的主要支持者

全球第三大電話公司

全球第一大小家電公司

全球十大IT公司

荷蘭飛利浦是個綜合性大集團，旗下部門有：飛利浦優質生活，飛利浦照明，飛利浦醫療系統。其中飛利浦公司以生產家用電器、軍用和民用通訊設備、醫療設備、電腦、儀表和顯示系統等著稱于世。它是西歐最大的軍火企業之一，從人造衛星、“阿波羅”登月飛船到最新的航天飛機，都有飛利浦的產品。美國軍艦也曾經使用飛利浦的雷達。

飛利浦是歐洲最大的電子跨國公司，歷史上，飛利浦曾對世界家電工業的發展作出過重大貢獻。比如50多年前飛利浦公司就發明了電動刮胡刀，60年代初期發明了盒式磁帶錄音機，而且飛利浦盒式磁帶標準成為了世界標準，以后，飛利浦又發明了錄像機，80年代初與日本SONY公司共同研制出CD機，后又聯合SONY推出DVD和藍光DVD。

飛利浦公司也推出了數字盒帶和激光音像盤兩種新產品，公司還計劃在歐洲推廣超寬屏幕高清晰彩電系統。飛利浦公司在這些數字領域一直處于領先地位，其產品已成為全球家喻戶曉的名牌產品。

飛利浦公司有很多投資項目，飛利浦的照明設備點亮了全球65%的機場、30%的辦公室和醫院，其中包括巴黎埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及金字塔等眾多世界標志性建筑。根據統計，世界上1/3的汽車使用飛利浦汽車照明。

飛利浦醫療保健事業部致力于提供滿足臨床醫護人員和患者需要的解決方案，在全球具有與眾不同的優勢。飛利浦的主要產品：256-排 Brilliance iCT機、綜合性介入手術室、Avaion FM 20& FM 30重癥監護儀、周邊環境體驗核磁共振和CT系統、飛利浦Lifeline個人急救警報服務。

隨著COVID-19流感大流行，飛利浦對其聯網醫療業務中的病人監護儀、呼吸機和數字健康產品的需求增加，飛利浦的戰略在2020取得了成效。特別是在2020年前9個月，飛利浦的收入增長了五分之一以上。

飛利浦不僅僅是利用并購來進行創新；該公司去年的研發支出占其收入的十分之一。在致力于有機研發方面，飛利浦的高級副總裁兼圖像引導治療設備業務主管克里斯·蘭登（Chris Landon）曾經說：“公司在致力于有機研發方面確實走在了世界的前面。

四、GE醫療（美國）

美國通用電氣公司（GE）是全球最大的跨行業經營的科技，制造和服務型企業，簡稱GE，創立于1892年，又稱奇異公司，NYSE:GE)，曾是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，總部位于美國波士頓。歷史上，自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司，美國通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目的塑料，GE公司致力于通過多項技術和服務創造更美好的生活。

通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市(fairfield, CT)。其公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多。它除了生產消費電器、工業電器設備外，同時還是一個巨大的軍火承包商，制造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。比如聞名于世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。

通用電氣旗下公司包括: GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業、GE器材、GE照明、GE電力配送

在美國之前科技股中，通用電氣歷史市值曾經是除微軟之外的第二大市值股票，通用電氣市值一度超越5800億美元以上，盤中交易最高峰突破過6000億美元，是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司，

通用的成就十分突出：比如在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。

在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。

在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。

在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。

在美國《福布斯》雜志2012年全球企業2000強排名全榜單中，GE名列第3位。

通用電氣福布斯全球企業2000強排名第四。

2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，通用電氣公司位列41位。

GE公司的四個業務集團已經全部進入中國，投資總額達15億美元，GE醫療集團是通用電氣公司四個業務集團之一，全球年銷售總額達160億美元，是醫療影像、信息技術、醫療診斷、患者檢測監護、疾病研究、藥物研發以及生物制藥等領域的全球領先者。

GE醫療是GE集團旗下（NYSE: GE）的醫療健康業務部門，年營收超170億美元。公司致力于成為引領精準醫療的創新者，GE醫療提供智能設備、數據分析、軟件應用和服務，實現從疾病診斷、治療到監護的全方位精準醫療生態體系。GE醫療擁有100多年的悠久歷史，

值得一提的是，1991年，GE擁有了在中國的第一家合資企業，隨后成立的華倫公司–致力于打造中國自己的倫琴，與海鷹集團公司合資成立了無錫工廠。

GE首席執行官拉里·卡爾普曾經表示：“隨著我們的發展，GE保留了世界領先的醫療保健公司之一，利用我們的全球規模和技術領先地位，為一個追求精準健康的世界提供更好的成果和更大的產能。”

GE曾經宣布FDA批準了其關于生動心血管超聲系統的超版本軟件包，其中包括基于人工智能的功能，使臨床醫生能夠持續獲得更快、更可重復的檢查。GE還努力使健康專業人士能夠方便地從病人掃描的CT和MRI上打印模型，這些模型顯示在公司的Advantage工作站上。該公司還是治療重癥COVID-19患者所需呼吸機的主要生產商。

五、EssilorLuxottica（法國+意大利）

依視路（Essilor）源自法國，作為全球領先的視光企業，其歷史可追溯至170年前。依視路專注于設計、制造并銷售品類豐富的鏡片產品，幫助人們矯正和保護視力。依視路秉承"改善視力，改善生活"的企業使命，每年投入2億歐元用于研發，不斷推出提升消費者戴鏡體驗的新產品。依視路集團的旗艦品牌包括：萬里路、鉆晶、全視線、愛贊、X-動力和暴龍等。依視路集團還開發并銷售設備、儀器，并提供相應服務。

依視路集團專注于鏡片技術的發展，產品與服務已遍布全球100多個國家和地區，在全球70個國家和地區擁有69,000多名員工，為約35萬個客戶提供鏡片和鏡片制造機器等。依視路在全球范圍內設有五大研發中心、超過500名科研人員，迄今為止已擁有超過9500多項專利(含申請中專利)。2011年至2018年，依視路連續被福布斯評為"全球最具創新力的100家公司"之一。

值得一提的是，持續創新始終是依視路的核心基因，1959年依視路創造了樹脂鏡片，并在同年發明了全球第一片漸進鏡片，將其命名為"萬里路"。依視路集團每年投入1.5億歐元用于產品研發。全球設有4個研發中心，擁有超過5600多項專利。

陸遜梯卡（Luxottica）是一家意大利眼鏡公司，也是全球眼鏡行業最大的公司，總部位于意大利米蘭。

作為一家垂直整合的公司，陸遜梯卡設計，制造，分銷和零售其眼鏡品牌，包括LensCrafters，Sunglass Hut，Supelass Hut的Apex，Pearle Vision，Sears Optical，Target Optical，Eyemed視力保健計劃和Glasses.com。最著名品牌是Ray-Ban，Persol和Oakley。陸遜梯卡為Chanel，Prada，Giorgio Armani，Burberry，Versace，Dolce和Gabbana，Miu Miu，DKNY和Tory Burch等設計師品牌生產太陽鏡和處方鏡架。

依視路獲評《金融時報》"2020年多元化領導者"

依視路陸遜梯卡入選《財富》2019"改變世界的企業"名單

EssilorLuxottica這家法國-意大利眼鏡巨頭曾經宣布與Facebook合作生產下一代智能眼鏡。第一款產品將于2021年推出雷朋品牌。

EssilorLuxottica首席可穿戴設備官Rocco Basilico曾經在新聞發布會上說：“我們正在為新一代產品鋪平道路，新一代產品注定要改變我們看待世界的方式。”。最近發布的其他消息還包括Stellest在中國的上市。EssilorLuxottica將Stellest描述為治療兒童近視的革命性新鏡片。“將一個深受全球數百萬消費者喜愛和佩戴的品牌與讓世界更緊密地聯系在一起的技術相結合，我們可以重新設定人們對可穿戴設備的期望值。

六、西門子醫療（德國）

德國西門子股份公司，創立于1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140余年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，并以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。西門子曾經在1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。

在二十世紀五十年代，S西門子開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。西門子的發展歷程，其中包括：

1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，后成為德國和西歐家電市場的領導者。

1980年，公司的第一臺數字電話交換機下線。

1872年，西門子在中國的第一筆訂單:提供指針式電報機，標志中國現代化電信事業的開端。

1879年，西門子在上海的第一筆訂單:為上海港提供一臺10馬力蒸汽發電機。

1899年，西門子在北京建設了中國第一家發電廠、中國第一輛有軌電車，在中國安裝了第一臺X光機。

1904年，西門子在華業務迅速拓展，在上海設立了第一家永久辦事處。

1910年，西門子為中國首座水電站石龍壩提供兩套發電機組。

1921年，西門子在山東棗莊實施中興煤礦公司電氣化工程，被稱為中國第一個現代化采礦工程。

1984年，西門子為中國建設了第一條高壓直流輸電線，將電力從當時中國最大的水力發電站--葛洲壩水電站輸送到遠在千里之外的上海。

1989年，西門子參與建設上海第一條地鐵線路--上海地鐵1號線。

1990年，西門子在中國建立第一家生產型企業--北京國際交換系統有限公司，生產公共電話交換系統。

1992年，上海西門子醫療器械有限公司成立，這是西門子在德國以外開辦的第一家生產計算機斷層掃描系統的公司。

1995年，西門子為三峽工程提供變壓器、發電機和渦輪機。

1996年，西門子接到在山西陽城、福建福州和河北邯峰建立電廠的合同，成為中國最大的電力設備供應商。

1998年，西門子中國研究院正式成立，該研究院和西門子美國研究院成為西門子在德國以外的兩個最大和最重要的研發基地。

1999年，西門子為廣州地鐵提供了關鍵的電機設備和全面的項目管理，子為福建省南平市提供中國最快的報紙印刷機。

2001年，西門子為中國最現代化的廣州郵政中心提供郵件分揀設備。

2002年，西門子為中國提供了最先進的醫療設備，包括安裝中國第一臺16斷層CT掃描儀SOMATOM Sensation 16，以及在中國科學院安裝的第一臺西門子Magnetom Trio 3T全身磁共振掃描系統

2004年，西門子參與建設世界首條投入商業運行的上海磁懸浮高速列車。

2005年，西門子醫療在深圳成立了西門子磁共振園。該磁共振園是西門子全球磁共振運營體系的重要組成部分。為北京國際機場三號航站樓提供全球規模最大、最先進的行李處理系統之一。

2006年，西門子與合作伙伴一起為中國京津高鐵提供了信號和通信設備以及供電系統。

2009年，用西門子技術的超大規模及容量的云南-廣東高壓直流輸電系統投入單極運營，該系統是世界上第一條±800千伏高壓直流輸電系統。

2010年，西門子作為2010年上海世博會的全球合作伙伴，用先進的節能環保科技助力打造綠色低碳世博，并獲得了"特別貢獻金獎"和"最佳世博營銷明星獎"。

2011年，公司華東地區總部西門子上海中心投入運營，該綠色樓宇獲得美國綠色建筑委員會頒發的"LEED金獎"和上海市節能建筑辦公室頒發的"新建高標準節能建筑示范項目"。

2012年，門子工業自動化產品成都生產及研發基地在四川成都開工建設。這是西門子在中國設立的最大的現代化數字工廠，西門子員工志愿者協會(SEVA)正式成立。

西門子醫療集團正在以164億美元收購瓦里安醫療系統公司（Varian Medical Systems），以創建兩家公司所稱的業內最全面的癌癥護理投資組合。

七、Cardinal Health（美國）

美國卡地納健康集團（Cardinal Health）是全球百強企業,專業從事健康營養品、保健食品科研、生產及醫療健康的全球性銷售的跨國集團。卡地納國際集團是美國90%醫院藥品及營養食品為供應商。現在全球健康營養食品、生物學領域頂尖科學院和世界著名的國際生物學家進行廣泛的技術合作，開發出了享譽全球，具有國際領先水平的新一代健康營養品系列。

卡地納健康集團采用當今世界最先進的生物基因提純技術，最大限度地保存了提取營養物的活性。該系列產品已在全球100多個國家和地區建立了銷售網點，主要有美國、歐盟國家、加拿大、日本、新加坡等.

值得一提的是，美國卡地納產品榮獲最高國際品質評監：全球最大的營養保健品制造商、銷售商；全球銷量冠軍，早在2004年營業額達569億美元；全球營養保健產品市場占有率達40%；曾給予AAAAA+1最高國際信貨評級。它擁有全球最大的營養產品研發中心和1000位以上專責產品研究及開發的科學家，其中過半數擁有博士學位。

美國卡地納保健食品系列產品獲全美著名營養食品專業評監雜志Nutritiona1 0utlook評選為2004年度全美唯一營養食品最佳制造商年獎、銷售商年獎；獲全美著名保健食品獨立評監機構Shuster Laboratories Inc，依美國食品及藥物管理局FDA優良產品制造標準，評監為有史以來最高等級；連續五年（2000-2004年）被財富雜志（Fortune Magazine）評為全球100強公司之一；是集團資產市值達1000億美元美國的上市集團公司。

Cardinal Health在中國正式啟用全新品牌中文名稱——嘉德諾。“嘉”代表美、善，“德”即品德，“諾”則是承諾，意在表達嘉德諾充分考慮客戶意愿、遵守商業道德，以及對全力滿足中國醫生和患者需求的堅定承諾。

嘉德諾（Cardinal Health），總部位于俄亥俄州都柏林市的嘉德諾健康集團（紐交所股票代碼：CAH）是一家全球性綜合醫療服務提供商與產品生產商，為世界各地的醫院、醫療系統、藥房、門診手術中心、臨床實驗室和各類醫療機構提供定制化的解決方案。嘉德諾健康集團通過提供經臨床驗證的醫療產品、藥品和具有成本效益的解決方案，致力于提高從醫院到家庭的供應鏈效率。

八、史賽克（美國）

史賽克(Stryker)公司，是全球最大的骨科及醫療科技公司之一，總部設于美國密歇根州的卡拉馬祖市，在全球有14個生產研發及銷售分部，員工超過一萬六千多人。史賽克產品涉及關節置換、創傷、顱面、脊柱、手術設備、神經外科、耳鼻喉、介入性疼痛管理、微創手術、導航手術、智能化手術室及網絡通訊、生物科技、醫用床、急救推床等。

由于業績出色，史賽克公司曾經分別被美國著名的《財富》雜志及《Business Week》評為財富500強公司及全美50大醫療公司之一。在2005年更被評為在醫療業界中最受景仰的公司。美國史賽克公司在紐約股票交易所上市。從史賽克醫生1941年開始出售自己發明的產品起，他一直以服務病患、減輕病患的痛苦為出發點，致力于提高醫療專業人員為病人提供護理的能力。

史賽克多次榮獲蓋洛普公司評定的“工作場所獎”

史賽克曾于2005－2008年連續4年獲得醫療產品和醫療器械行業“最受尊敬企業”榮譽；

史賽克曾于2007－2009年連續3年被授予蓋洛普“***雇主獎”

史賽克被《中國醫療設備》評選為“2010年優秀售后服務商第2名”

史賽克于2011年被《福布斯》雜志授予全球“最具創新力”公司；

史賽克于2010-2013連續4年被《財富》雜志授予美國“工作場所獎”。

史賽克在其廣受歡迎的Mako ortho手術機器人系統方面尤其享有重要的成功，它僅僅在之前的一個季度就安裝了第1000個機器人系統。

九、Medline Industries（美國）

美國Medline Industries曾經自詡為最大的私營醫療用品制造商和分銷商。事實上，這家家族企業提供超過55萬種醫療產品和臨床解決方案，從外科手套到輪椅，從面罩到溫度計。

隨著COVID-19流感大流行的加劇，Medline同意在其設施內每天重新處理數萬個N95口罩和其他口罩，并開始在美國威斯康星州的一個感染預防產品工廠生產洗手液。即使在經濟衰退的情況下，Medline Industries也沒有回避并購交易，曾經斥資1.675億美元從AngioDynamics收購Namic流體管理業務，并斥資2900萬美元從ConvaTec收購SensiCare和Aloe Vesta系列護膚品系列。

十、丹納赫（美國）

丹納赫公司Danaher Corporation(NYSE：DHR)，創立于1969年，前身是Diversified Mortgage Investors, Inc.，于1984年改為現用名，總部位于美國華盛頓，全職雇員71,000人，是一家全球領先的科學與技術創新產品與服務的設計商及制造商，早在2016年，丹納赫公司營收約為170億美元。在過去二十年，即1996-2016年，丹納赫股票價格漲幅比標準普爾高14倍，市場表現十分亮眼。

美國丹納赫集團以工業儀器及設備為主要業務的跨國公司，2011年銷售額達到161億美元，增長28%，在全球儀器公司排名中位列榜首。丹納赫發展迅猛，自2003年以來，投資者累計回報率高達229%，在工業領域中位列第一(第二為霍尼韋爾215%，第三為聯合技術210%)。

丹納赫主要有四個平臺，包括生命科學、診斷、齒科、環境及解決方案。生命科學及診斷是丹納赫最大的兩個業務部門，去年收入都在50億美元以上。從丹納赫的視角，其旗下子公司運營非常獨立，在共同領域可以共同行動。從公司大的方向上，市場增值較快的方式會從丹納赫的角度去推廣。丹納赫公司從上游研發到下游生產都有解決方案的，會在公司水平產生協同效應。

丹納赫銷售業務主要分為由生命科學、診斷、環境與應用解決方案、牙科四大板塊構成，其中生命科學和診斷業務占比較高。

丹納赫是全球最成功的實業型并購整合公司，被認為是“賦能式”并購之王。從1986年上市至今，丹納赫累計收購600多家實業公司，從一家不起眼的信托公司發展成為世界百強的綜合性制造業集團。通過兼并、收購，丹納赫的總市值已高達926億美金，在過去的30年中，丹納赫的股價表現超過標準普爾指數將近2000%。

丹納赫公司并購后的精益管理能力在西方企業中排名第一，全球排名第二，僅次于日本的豐田汽車，并發展出獨特的DBS并購管理體系。本文將解析丹納赫并購之路的成功經驗，分析DBS在并購管理和生產管理中的運用。

即使沒有COVID-19大流行，這一年丹納赫也發生了變化。去年年底，該公司完成了牙科業務的分拆，成立了一家名為Envista的新公司；3月份完成了200億美元收購GE生物制藥業務。9月1日，Thomas P.Joyce Jr.退休后，執行副總裁Rainer M.Blair被任命為總裁兼首席執行官。

附全球醫療器械100強，如圖：

二、產能稼動率多少合理

產能稼動率百分之八十五至百分之九十合理。根據查詢相關資料信息，一般設備稼動率能達到百分之八十五至百分之九十，也可以通過人員的管控，設備CT的優化，提升設備稼動率。稼動率是指設備在所能提供的時間內為了創造價值而占用的時間所占的比重。是指一臺機器設備實際的生產數量與可能的生產數量的比值。

三、沖壓車間如何提高產能

在企業發展過程中，努力提高生產線的生產競爭力是企業不斷追求的目標，在現有的設備條件下節約生產成本是首要解決的問題，而其中最關鍵的就是“運轉率”和“CT值”。

隨著企業的快速發展和生產規模的不斷擴大，提高企業生產競爭力的關鍵在于在現有設備基礎上努力削減單件產品的生產成本。我公司在生產中使用了“運轉率”（每天實績生產時間占每天計劃生產時間的比例）和“CT值”（單個零件的生產時間）進行管理。

我公司2006年引入了一條機器人自動搬運沖壓生產線（見圖1），該線生產模式為一天3班。經過2年多的運行，該線日生產能力達到7379件/天，運轉率是70%，單件零件平均生產時間是7.2s，效率低，行業競爭力弱。為此，針對提高運轉率和降低CT值我們開展了一系列改善設備的工作。

圖1沖壓生產線設備構成

根據生產現場2008年1～3月的統計數據顯示，生產線“模具交換”與“模具清掃”時間占每天可生產時間的15%，嚴重影響生產。因此我們把“降低生產CT值”、“生產線換模時間”和“降低模具清掃率”作為改善的目標：2008年CT值6.8s以下、換模時間5min以內以及模具清掃占生產時間的3%以下。

降低CT值

生產CT值代表生產線的生產效率，降低生產CT值就能使生產線更快速生產。決定生產線的生產速度有兩個因素：一是各設備的動作速度，二是各設備的動作協調性。我們經過對現有的生產模式進行反思，想到如果讓生產線上的沖壓機同步沖壓、機器人同步搬運，那么理論上這種同步生產模式對生產線各設備的協調性比現在步調不一致的生產模式好。因此我們提出了改進措施并進行了一系列的技術攻關。將生產線分割成4個單元單獨優化，使單元動作時間最小。再調整各設備速度和各項連鎖參數，使各單元的動作時間大致相等，且前面單元比后面單元動作時間稍多一點（T單元一≥T單元二≥T單元三≥T單元四）。按照這個方法實施后，同步生產模式實現了。

從2008年6月份起，A沖壓生產線以一種全新的同步生產模式進行生產，并且從同年7月份起，生產線生產各零件的平均CT值下降到6.72s，達成預先設定的目標。同步模式實施前，生產一批1200件零件需要144min；同步模式實施后，生產一批1200件零件只需135min。一天生產7批次零件，一天就節約生產時間63min。

減少模具更換時間

減少沖壓生產線模具交換時間，就能夠降低沖壓零件的庫存，使沖壓工序加工完的零件立即進入焊接工序，更加符合多車型共線生產的需要。我們曾經在2007年的技改工作中，通過減少模具交換時單臺設備的故障率、對各設備換模步驟內容進行改善等措施成功地將模具更換時間降低到6.5min/次，但與此次技改目標相比，還有很大差距，需要從整線控制方式上反思，改良出一種更有效率的控制方式。

生產線換模的現狀是：換模時需要5個操作人員，換模前、換模后都必須到各臺設備確認參數，各設備不在同一時刻啟動換模。因此我們必須簡化操作，提高自動化水平，建立全自動的“一站式”換模操作方式（見圖2）。

圖2一站式換模

由于生產線有9種不同生產模式互換的換模方式，實現由一名操作人員控制整線換模過程需要做大量的工作：設計生產線的控制方案、增加整線換模控制裝置、改善整線控制程序與各設備的控制程序、各設備安全連鎖的變更以及大量的現場調試工作。本次整改在休息時間進行，經過3個月的準備工作和3個月的現場調試，“一站式”換模最終成功實現。換模時間從6.5min（見表1）下降到4.5min（見表2）。生產線一天約更換10次模具，節約了20min換模時間，把節約的時間用于生產，能多生產178件零件。更重要的是，4.5min換模時間的沖壓生產線對多車型多模具共線生產的生產模式起到了重大的支持作用。

表1改善前換模需要6.5min

表2改善后換模在4.5min內完成

減少模具清掃時間

在汽車企業的沖壓生產中，影響沖壓生產線運轉率是多方面的，其中模具清掃工藝就是重要的一項。在汽車外覆蓋件生產過程中，生產出的零件如果由于模具切削鐵粉粘附在模具表面而引起的質量缺陷，需要停止生產線，清潔模具表面后繼續恢復生產。特別是在新車型投產初期，模具進入生產穩定期前，生產過程中的模具清掃情況特別多，占據每天計劃生產時間的10%左右。模具進入生產穩定期后，清掃時間與鋼板材料的清洗效果有很大關系，一般在2%～3%左右。如果能夠降低不運轉率中的模具清掃率，就能夠得到更多的生產時間。

考慮到生產過程中每次進行模具清掃大約需要300s，其中設備操作時間有250s，因此必須降低設備操作時間。表3所示為模具清掃時設備動作的時間分析，主電機操作時間占模具清掃總時間的53％，取消過程中的主電機停止與開動就能減少抹模操作時間。然而從安全的角度上考慮，抹模時關閉主電機是為了切斷傳動動力，保證滑塊不會誤動作。于是我們通過對離合制動器的控制回路與執行回路分析，在執行回路上增加具有反饋閥芯位置功能的緊急停止閥，這樣在不關閉主電機的情況下，短時間進入壓力機，也能充分保證切斷傳動機構，防止滑塊誤動作，保證抹模操作人員的安全。

表3模具清掃時設備動作的時間

經過改進，抹模操作時間下降到120s，模具清掃時間下降到生產時間的3％以下，目標達成。

結語

我們通過對生產線設備的改善，實現了提高生產線生產效率的目的，與之前相比，能力提高14.5%，生產能力從7379件/天上升到8453件/天。生產線生產能力提高后，每天有了計劃停機時間，利用計劃停機時間，能夠使生產線進行新車型模具調試、模具維護等，并且使每件零件的電能消耗下降了0.2kW/h，從而使生產成本大幅下降

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